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精细化经营是当下亚马逊商家的正确选择

栏目:亚马逊动向    作者:跨境电商公司   时间:2021-10-25 15:11:22   点击:

导读:每个事物的发展都有其规律,行业在早期无序、粗放的快速扩张时期过后,必然会进入一个相对稳定的增长时期,而在这个时期内,精细化经营必将成为主流,不追求精细化的企业,必

  每个事物的发展都有其规律,行业在早期无序、粗放的快速扩张时期过后,必然会进入一个相对稳定的增长时期,而在这个时期内,精细化经营必将成为主流,不追求精细化的企业,必将逐渐被市场淘汰,准确的说,“精细化”是一种企业经营的由外向内追求竞争力的必然选择。

  跨境电商行业还处在新兴阶段,未来的发展前景不可估量,然而,随着高端人才、资本、技术持续涌入,一大批互联网大厂、海归名校、制造业背景的人才在跨境电商领域创业,外部竞争环境的变化,倒逼跨境电商卖家思考如何去优化提升企业经营管理,从而在人效、广告ROI、资金周转速度、爆款率等方面取得相对优势。走向精细化,成为了为数不多的确定性选择。

  如果说在前几年,精细化经营只是一小部分有前瞻性卖家的选择,带有一定的探索性和风险性;那么在当下这个疫情影响、平台治理严格、履约运力不稳定的背景下,精细化经营的所释放的价值已经越来越明显了。


跨境电商对精细化理解很重要

  中小卖家在经营中抗风险能力是非常弱的,对决策的容错空间也有限,精细化对于小卖家来说最重要是基于完整的数据支撑决策精准性;其次,中小卖家的人员规模有限,多招一个人都是成本,需要极大的提升单位人效,因此利用数字化的工具提升每个人的效率,并且让人员能力实现跨岗位兼任是精细化所能赋予的价值。因此,卖家精细化经营的价值不在于企业规模大小,而在找到精细化经营在企业成长阶段的切入点。

  精铺、(泛)铺货对库存周转率、资金周转天数、大规模的协同运营和复杂的数据核对要求非常高,精铺、(泛)铺货回归到零售来看,全世界所有的上市零售企业(包括沃尔玛、COSTCO)合规后的净利润一般在5-8%之间。也就是说精铺、(泛)铺货更需要基于精细化经营提升运营协同效率和经营数据准确性,以此来保障原本就并不是非常高的利润。


精细化需要组织及机制来协同保障

  精细化,需要做的三件事

  1、精细化要如何在企业经营中实践,离不开业务一号位对精细化经营的深刻理解

  首先,无论是创始人、事业部负责人还是运营主管,对于精细化经营的认识都是在外部环境变化和内部业务调整中逐步加深的,精细化经营也是不断迭代的过程,所以保持对精细化经营的持续性关注是每个业务一号位不可回避的事。

  其次,精细化经营是长期投入长期回报的战略,需要从长远的目标看待当下的投入,过于追求短期的汇报会影响对精细化经营的价值判断;与此同时,精细化经营也不是一上来就全盘推动,应该找准最小切入点,例如从某几个店铺或者广告投放、履约交付等具体可落地的业务动作开展,小闭环看到效果了再在内部大范围推动就更简单。

  2、推行精细化经营的过程中,需要组织及机制来协同保障

  粗放式经营与精细化经营对员工岗位职责和能力要求是不一样,对用到实际运行中需要从人员的招聘、培训、考核、激励、成长等多个角度协同。因为精细化经营首先改变的前端业务模式,如果后端的组织和机制没有及时同步协同,就会造成用旧的组织机制去承接新的业务模式,大部分情况下都达不到理想效果。

  例如,精细化经营下,对数据报表的数据深度和维度需求更多,但是原有的运营人员不具备数据+业务的分析能力(原有的粗放经营也不需要他具备专业数据分析能力),导致他的工作效率被拖累,他的激励回报反而更少。


精细化离不开数字化工具

  3、精细化经营离不开各类数字化工具的应用

  数字化工具的本质是帮助跨境卖家在精细化经营中降本提效,以SaaS模式为代表的各类跨境电商数字化服务工具(例如BI、ERP、CRM、CDP等)凭借使用成本和用户体验的优势,近几年在跨境电商卖家中渗透率迅速提升。数千到几万块钱年费对于跨境卖家的成本来说不是很大负担,但SaaS工具的最大成本不是采购成本,而是跨境卖家的学习使用成本。

  精细化经营,已经从认识普及,进入规模化实践阶段,先行先试的跨境卖家已经取得阶段性成果,更加验证了精细化战略在中国跨境电商出口的可行性。作为中国跨境电商精细化经营的坚定推行者,延朗电商中国大规模优质的供应链资源叠加精细化的经营,将成为中国跨境电商卖家在全球市场长期领先的竞争力。

  以上就是延朗亚马逊电商小编为大家介绍的精细化经营是当下亚马逊商家的正确选择的全部内容,如果大家还对相关的内容感兴趣,请持续关注湖北延朗科技有限公司,获取阅读跨境电商相关资讯下一篇:跨境电商业务中为什么要建海外仓?

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